目次
受託開発とプロダクト収益が混在する会社は、収益の説明方法が重要です。
単年度の売上だけではなく、案件別粗利、保守契約、既存顧客からの再受注、開発チームの稼働余力を分けて整理します。
買い手は、特定のPMやエンジニアに依存していないか、技術負債が承継後の開発に影響しないかも確認します。
売却準備のポイント
- 買い手が社内説明しやすい資料に変換する
- IP・契約・人材の承継可否を早めに確認する
- NDA締結前後で開示する情報を分ける
個別の状況により、評価される論点は変わります。VR M&A総合センターでは、匿名相談の段階から事業の強みと懸念点を整理します。
